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仿石漆厂家教您如何做聪明的老板?

来源:箭牌漆2019/7/5 14:24:24点击:

       作为仿石漆厂家,一间有点规模的厂子,首先就是要做好管理,这样要涉及到不同的部门,管理的也是形形色色的人。那么,作为厂里的老板和领导,他所要做的管理,到底是要管什么?其实,所谓管理者,核心在于“管”,“理”在其次!下面,我们主要来讲讲“管”是怎么管法。

仿石漆厂家

      仿石漆厂家要想打造出一个业绩突出的团队,管理就必须做到以下五点:

      一、管事,解决工作的问题

      在实际工作中,老板要做到知人善任,要充分了解每个员工的专业技能、性格、擅长的东西等,人各有所长,充分利用其自身的长处,发展自身优势,让专业的人,做专业的工作,这样更能事半功倍。

      分配工作,做到因人而异,各尽其才,让专业的人做专业的事,这样才能打造出一支战无不胜、攻无不克的优秀团队。

      二、管人,解决组织的问题

      能否把人管好,是管理职场的关键。

      建立严格的末位淘汰机制,让每一个员工都有压力感、危机感、使命感,让团队人员保持一定的流动性,同时也会使整个团队及时补充新鲜血液。

      管理者应该把适合的人,安排到合适的岗位上,并建立一整套的用人管理机制,工作目标责任,以约束和规范他们的工作行为;再根据团队规模和具体岗位技术特点,做到因事设岗,因岗设人,规范管理。

      三、管钱,解决利益分配的问题

      加薪、评优、提职称、股权分配等等,这些都是对团队业绩的肯定和激励,但由于名额有限,一般不会人人有份。

      所以,老板在进行利益分配时,一定要秉持公平公正,做到论功行赏、多劳多得,不能让老实人吃亏。

      这样不仅会避免大家心怀怨恨,而且会充分调动员工工作积极性,形成良性循环。

      四、管战略,解决干什么、怎么干的问题

      管理者的所有工作都必须围绕着“干什么、怎么干”这个基本框架来展开,领导赏识,员工拥护,同事赞成,这样才有希望得到升职加薪的机遇,因为,机遇总是留给有准备的人。

      不管是哪个层级的管理者,都必须非常清晰地知道公司的基本战略,弄不清楚这个,即使是老板也将不知道如何开展工作,做事盲目而又失去方向。

      因此,不管是搞经营还是搞管理,解决的都是战略的落地问题。

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      作为仿石漆厂家的领导和管理者,一定要用心去管理,所有的方法只是手段,需要把握的是人心人性人情,学习科学的管理知识,和大企业家的管理经验,不要想当然地去瞎管理。

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