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广东防水涂料厂家:管理要对绩效负责

来源:箭牌防水2019/5/21 10:26:29点击:

       广东防水涂料厂家在经营过程中,必须要弄清楚员工工作是否有正常产生绩效,若有60%员工的工作没有正常产生绩效,这是多么大的浪费?要想员工有效产生绩效,厂家需要端正好自己的管理观:用绩效说话。

广东防水涂料厂家

      用绩效说话:管理要对绩效负责

      现象一:功劳与苦劳

      虽然现在很多人都知道“苦劳”对绩效没有帮助,但有了“苦劳”之后,他们心里还是不由地升起一种“我已经很对得起公司”的想法。

      其实有些老板还是以苦劳为考量标准,这说明他们还是没有认识清楚管理的观念,讲苦劳是对管理上的第一浪费。

      现象二:能力和态度

      管理对绩效负责,直接产生绩效的是能力,而不是态度。谁产生绩效,谁就最重要。当态度转化为能力,才有用。

      如果广东防水涂料厂家50%的内容都是在考核态度,那能干的员工就自然活得很累了。而这意味着如果有机会,他就会流走。这是对管理的第二大浪费。

      现象三:才干和品德

      当品德遇到重大挑战时,我们才能评价,而通常情况下,我们很难去评价一个人的品德是好还是坏,管理不能把赌注押在这里,而恰恰应该去设法解决它:

      管理要承担的责任就是没有机会让人去犯错误,让品德转化为才干,创造绩效。所以学管理,还要学经济学和组织行为学。
      何时“德”比“才”重要?必须要说明的是:在两个时间点上,一是在招聘时,一是在提拔时,德比才重要。

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