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艺术漆加盟“决策”对团队的影响

来源:箭牌艺术漆2019/5/30 10:35:02点击:

       如何才算是好的艺术漆加盟团队?其中,有三点非常重要:

艺术漆加盟

      一、相互赋能。

      不仅仅是平台给业务赋能,上级给员工赋能,好的艺术漆加盟团队应该是上下相互赋能。

      当员工打报告上来需要做决策时,上级一定要问四个问题:

      1.你有什么方案?不能只提供一个方案,那不叫决策。

      2.还有没有更好的方案?

      3.如果你来做决策,你会选择哪个方案?

      4.你为什么选择这个方案?

      这四个问题是必须要问的,或者是必须要共同探讨的。一方面,这会促使员工把前期工作做扎实,也会把他整个方案背后的思维模型、价值判断模型、逻辑全部呈现出来;另一方面,上级也要给员工讲清楚“为什么这样做选择”,“究竟是怎么考虑的”等等。

      此外,在共同探讨的过程中,上级可能对现有两个方案都不同意,而是选择了第三个。

      此时作为下属,员工要积极去问,积极与上级探讨,或者至少要思考,“领导为什么选择了第三个方案”,“背后体现了领导什么样的价值观偏好”,“领导的逻辑是什么”,“领导决策的背后有没有我未考虑到的一些点”等等问题。

      以上这一系列的互动,可以理解为相互赋能的过程。同时,相互赋能也会促进高度共识的达成。

      二、高度共识。

      艺术漆加盟团队内若能通过良好的相互赋能过程,产生高度共识,会使协同、管理变得简单。

      大企业之所以厉害,就是因为有很强的文化,这种强大的文化,实际上来源于企业上下的高度共识,而高度共识的达成要通过做事,因为做事能够培养默契,上级与下属双方都会观测对方怎么做,为什么这样做,也会共同探讨,这也是相互赋能的作用,久而久之就促进了共识的达成。

      当老板坚持“用户至上”并在每一件事上都践行这一原则时,员工会通过观察与实践,加之自身内心认同,就会逐渐与老板形成共识,也坚持“用户至上”,那么以后再做类似的决策就会非常简单。

      因此,好的共识使协同简单,使管理简单。而未达成共识则会产生思维上的冲突,但冲突本身不是不可解决的问题,冲突的出现也是双方互动对话的过程,更是达成高度共识的过程。

      三、整体演化。

      高度共识的达成也会推进艺术漆加盟团队从整体上不断向前进化、演化。

      团队中每天、每个员工都要做许多微小的决策,每一个互动都会影响将来,再微小的决策单一来看可能无足轻重,但背后的思想,尤其是整个团队决策背后的思想非常重要,包括员工理解老板的策略方向不是看他怎么说,也不是看口号怎么喊,而是看他一些微小的决策事件。

      整个团队中微小的决策事件将决定整体演化的方向。演化时时刻刻在发生,比如老板跟人事部商量招一个厉害的销售业务,可能这个“厉害的业务”过来后就会影响整个团队未来发展的局面。
      当然演化有一个前提条件,就是内部所有的决策链条(包括微小的决策)要有互动,如果没有互动,都是老板拍板,员工机械执行,那就不存在演化的空间,团队没有活力,团队能力也无法成长。

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